目标组织及决策日历
后台第一个配置页：回答"哪些组织、在什么节奏下、跑哪一类决策"。三个场景（补货 / 调拨 / 换店）各自独立设置执行周期 —— 补货每日、调拨每周二、换店每周二，并分别带"允许补货 / 允许调拨 / 允许换店"开关。
配置类型
5条
启用 4 条 · 停用 1 条
覆盖品牌
1个
女装（童装未启用）
补货决策周期
每日
T 日 02:10 批次，覆盖 10 家门店
调拨决策周期
每周二
与补货同源数据，独立求解
换店决策周期
每周二
上市越久越优先调出
下次决策日
10-21
2025-10-21 02:10 定时触发
决策日历（近 3 周期）
M7 · 场景 × 周期STEP 1
10-20 周一 · 补货
14,968 候选 → 330 行决策
STEP 2
10-21 周二 · 补货 + 调拨 + 换店
三场景同日运行
STEP 3
10-22 周三 · 补货
含特殊门店周期
STEP 4
10-26 周日 · 补货
周末客流权重上浮
STEP 5
10-28 周二 · 补货 + 调拨 + 换店
下一完整周期
| 优先级 | 约束类型名称 | 包含维度 | 生效范围 | 执行周期 | 启用 | 操作 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 目标组织（补货） | 品牌 | 1 个品牌 | 每日 | 编辑删除 | |
| 2 | 目标组织（调拨） | 品牌 | 1 个品牌 | 每周 · 周二 | 编辑删除 | |
| 3 | 换店决策日（换店） | 管理区域 | 总部 | 每周 · 周二 | 编辑删除 | |
| 4 | 特殊门店执行周期 | 门店 | 2 家门店 | 每周 · 周三 | 编辑删除 | |
| 5 | 暂停决策组织 | 品牌 / 区域 | 0 条 | — | 编辑删除 |
共 5 行每页
信息配置：目标组织（补货）· 优先级 1 · 包含维度「品牌」
M7 · 类型配置（上）→ 信息配置（下）复制为新配置
三个场景的配置要点对照
M7 · 场景之间共享候选池、独立求解| 场景 | 包含维度 | 执行周期 | 关键开关 | 决策产物 |
|---|---|---|---|---|
| 补货 | 品牌 | 每日 02:10 | 允许补货 = 是 | 补货单（仓 → 店），覆盖 10 家门店、2 个可发源仓 |
| 调拨 | 品牌 | 每周二 02:20 | 允许调拨 = 是 | 调拨单（店 ↔ 店 / 仓 → 店），走就近原则与收益门槛 |
| 换店 | 管理区域（总部） | 每周二 02:40 | 允许换店 = 是 | 换货单（下沉奥莱），下沉调入门店需满足"调入前无库存" |
组织与周期的作用点
- 决定候选池范围
- 只有命中"目标组织"的品牌 / 区域门店才会进入候选
- 决定运行节奏
- 周期决定覆盖期（F7：覆盖期 = 决策周期 + 物流时长）
- 决定单据批量
- 每日补货出单频繁、单量小；每周调拨单量集中
- 决定成本
- 调拨每周一次 → 可合并包裹，运费更低
- 决定保护期计算
- 周期越长，保护期需相应上浮，否则保护形同虚设
- 异常处理
- 非周期日的紧急补货走"按需触发"通道并单独留痕
i本页口径：周期不是调度参数，而是模型参数。补货按日跑，覆盖期就是"1 天 + 物流时长"；调拨按周跑，覆盖期是"7 天 + 物流时长"。同一个 SKC 在两个场景下的目标库存不同，正是因为覆盖期不同 —— 这一点在 dec-compare 的多方案对比里会直接体现。
评审提示：换店决策日的维度与其他两个不同
补货与调拨的"目标组织"维度是品牌，而换店决策日的维度是管理区域（当前取值"总部"）。这意味着换店场景可以按区域分别设定不同的执行日，为后续按区域灰度试点留出配置空间。