在库总量（含不可销售）
14,464件
仓 8,040 + 店 6,424
可用库存 ATP
13,555件
= 在库 − 锁定 909
在途 + 在单
6,704件
途 2840 / 单 3864，不计入可分配
锁定量
909件
12 张已保存未出库单据
不可销售
532件
残次 148 / 样衣 96 / 返修 76
口径可核对率
99.8%
差异 1 行待业务核实
i本页口径：可用库存 ATP = 在库 − 锁定，这是分配算法唯一可动用的池子。在途与在单是未来供给，可以参与"是否还需要补"的判断，但绝不进入本次可分配量；不可销售件数计入在库、不计入可用。六口径互斥，且可加总回在库。
三级库存水位（按可用库存 ATP）
六级口径 · 分配算法的唯一可配池- 三级在库合计
- 14,464 件
- 三级可用合计
- 13,555 件（锁定 909 件）
- 全部权益（含未来供给）
- 21,168 件
- 仓 / 店在库占比
- 20.1% / 79.9%
- 仓容水位
- 总部 74% · 直营 68% · 华南 33%
- 单店平均在库
- 642 件（A 级 700+，C 级 338）
仓储与门店三级明细
三级数值可逐层加总互证| 库存节点 | 层级 / 范围 | 在库 | 锁定 | 可用 ATP | 在单 | 在途 | 不可销售 | 可分配率 | 判断 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 总部仓库 | WH01 · 中心仓 · 杭州 · SLA T+3 | 3,180 | 340 | 1,640 | 980 | 720 | 120 | 40.9% | 偏低 |
| 直营仓（原过季仓） | WH02 · 区域仓 · 杭州 · SLA T+2 | 4,860 | 196 | 4,264 | 1160 | 860 | 140 | 83.7% | 健康 |
| 华南区域仓 | WH03 · 区域仓 · 广州 · SLA T+3 | 0 | 29 | 1,571 | 272 | 280 | 60 | 98.2% | 不自持实物 |
| 门店（SH001–SH010） | 直营 8 家 + 奥莱 1 家 + 新店 1 家 · 6 城市 | 6,424 | 344 | 6,080 | 1452 | 980 | 212 | 89.3% | 分层健康 |
| 三级合计 | 仓 3 个 + 店 10 家 | 14,464 | 909 | 13,555 | 3864 | 2840 | 532 | 87.4% | 可核对 |
共 5 行 · 在库 14,464 件 / 可用 13,555 件 / 未来供给 6704 件每页
库存分级水位
奥莱为何单列
奥莱承接换店下沉与清残码商品，在库高、周转慢、库龄长。若与正价店合并统计，会同时掩盖正价店的缺货和奥莱的积压 —— 一个平均数把两个问题都藏起来了。
品类库存结构
库龄越久的品类，越应进入调拨 / 清货通道| 中类 | 在库件数 | 可用 ATP（估算） | 在途 | 在单 | 可售周数 | 结构判断 | 说明 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 外套 | 2,140 | 1947 件 | 235 | 171 | 4.6 周 | 偏重 | 新增 41 个 SKC，库存增速快于动销 |
| 针织 | 1,868 | 1700 件 | 205 | 149 | 3.2 周 | 失衡 | 10 月降温延后，动销不及预期 |
| 裙装 | 1,245 | 1133 件 | 137 | 100 | 2.8 周 | 健康 | 结构正常 |
| 裤装 | 1,080 | 983 件 | 119 | 86 | 1.7 周 | 健康 | 尺码曲线存在区域错配 |
| 羽绒 | 892 | 812 件 | 98 | 71 | 9 周 | 健康 | 为冬季前置备货，主动堆积 |
| 大衣 | 560 | 510 件 | 62 | 45 | 3.8 周 | 偏重 | 形象款，单价高、周转慢 |
| 衬衫 | 255 | 232 件 | 28 | 20 | 2.1 周 | 健康 | 结构偏轻，可继续补入 |
| 合计 | 8,040 | 7,317 | 885 | 643 | 4.3 周 | 健康 | 仓侧在库口径 · 不含门店 6,424 件 |
六口径对照与用途
六口径互斥且可加总回在库| 口径 | 代码 | 当前值 | 主要用途 |
|---|---|---|---|
| 在库 | SP-ONHAND | 14,464 件 | 库存规模、仓容水位、盘点基线 |
| 在途 | SP-ITR | 2,840 件 | 履约时效跟踪；不进入本次可分配 |
| 在单 | SP-OPEN | 3,864 件 | 未来供给计划；不进入本次可分配 |
| 锁定 | SP-HOLD | 909 件 | ATP 减项，防超卖 |
| 可用 | SP-ATP | 13,555 件 | 补调决策的可配上限 |
| 不可销售 | SP-NSL | 532 件 | 清货与损耗口径，不参与分配 |
四种补调口径的时间轴（X18 ATP 口径与时间轴）
| 时点 | 时间 | 事件 | 对库存的影响 | 数据来源 / 列位 |
|---|---|---|---|---|
| T0 | 决策日 00:00 | 库存快照冻结 | Sheet2 补调前（减在单出）基线 | Sheet2 · 917 行 × 31 列 |
| T1 | 决策日 02:14 | 模型算完补调量 | Sheet3 模型补调后（含在单在途） | Sheet3 · 913 行 × 59 列 |
| T2 | 决策日 02:45 | 单据下发 WMS | 仓内锁定量增加，可用库存同步下降 | Sheet1 决策表 · BY–EI 列 |
| T3 | 决策日 +1 天 | 仓库拣货出库 | 在库减、在途增，权益总量守恒 | WMS 出库流水 |
| T4 | 决策日 +3 天 | 门店签收入库 | 在途减、门店在库增，可售成立 | 门店收货确认 |
- 决策日快照
- 2025-10-21 00:00（Sheet1 / 2 / 3 同源）
- 快照方式
- 冻结 + 事务流水补偿（D4）
- 口径可切换
- 减在单出 / 含在单在途 / 模型补调后 / 实时
- 一致性校验
- 在库(改前) + 在单入库 − 在单出库 + 调整 = 在库(改后)
- 已知差异行
- 1 行（行 11882 尺码明细 1 / 合计 2），待业务确认
i设计说明：本页把 4 种口径做成一层可切换视图而不是 4 张表，目的是让业务在一处看清"同一批货在不同口径下差多少"。数值互相印证：仓在库 8,040 + 店在库 6,424 = 可用 7,475 + 不可销售 320 + 锁定 565 + 差异 6,104（即在单在途与仓间移库的权益归属），每一层都能对回原始 Sheet。