女装/预测与目标库存/目标库存计算
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设计稿 v2.0
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总部 · 商品运营

目标库存计算

核心页:目标库存 = 预估周销量 × 满足周数系数。覆盖期由决策周期 + 物流时长决定;确认与在单一并扣减;约束不参与本页计算,只影响后续库存流向选择。

参与计算行
14,968行
门店×SKC 候选组合
目标库存合计
18,462件
预估周销 × 满足周数 逐行求和
现有库存合计
17,988件
在库 + 在途 + 在单
净缺口
474件
等于模型补调量,可对齐校验
覆盖期
1 周 + 3 天
决策周期 7 天 + 物流时长 T+3
安全库存行
9,102行
安全库存值 > 0 的行数

计算链路(F7)

每一步的输入与参数均可下钻到 goal-factor 查看贡献度
STEP 1
取处理后销量
三类还原后
STEP 2
算预估周销
近7×0.8 + 近7-14×0.2
STEP 3
定满足周数
分档 + 阶段修正
STEP 4
加安全库存
0 ~ X
STEP 5
得目标库存
取整
STEP 6
扣现有库存
在库+在途+在单
STEP 7
出补货量
与约束解耦

公式与参数口径

满足周数分档为后台可配(rule-model)

主公式

目标库存 = 预估周销量 × 满足周数系数 + 安全库存
预估周销量 = 近 7 天销量 × 80% + 近 7-14 天销量 × 20%(销量为处理后销量)
补货量 = 目标库存 − 现有库存(现有库存含在库 + 在途 + 在单)

满足周数·常规
1.0 周
满足周数·全国 TOP20 款
1.5 周
满足周数·新品(7 天内到店)
1.5 周
满足周数·标杆店 TOP10 款
2.0 周
满足周数·节假日 TOP20 款
3.0 周
覆盖期
决策周期(7 天)+ 物流时长(T+3)= 1 周 + 3 天
安全库存
0 ~ X 的连续值,X 为安全库存基数(默认 1);销量越好、门店该尺码卖得越好越接近 X,反之接近 0
TO P 款判定
单门店内 SKC 按近 1 周销售排名前 10%

覆盖期与物流时长

发货源物流时长决策周期覆盖期
直营仓(原过季仓)T+27 天1 周 + 2 天
总部仓库T+37 天1 周 + 3 天
华南区域仓T+37 天1 周 + 3 天
门店 → 门店(同城)T+17 天1 周 + 1 天
门店 → 门店(跨区)T+47 天1 周 + 4 天
i覆盖期决定"满足周数"的物理下限:若满足周数 < 覆盖期,货物到达时需求窗口已经过去了,这次决策等于白跑。因此满足周数不能低于覆盖期对应的周数。

SKC × 门店 目标库存明细(F7)

目标库存为向上取整后的整数件数;现有库存 = 在库 + 在途 + 在单
SKC品名门店近7天近7-14天预估周销量满足周数安全库存目标库存现有库存补货量分档依据
24AW-3182——968.401.2 周0.6211150常规 1.0 周(非 TOP 款)
24AW-3405——645.601.6 周1.009110门店 TOP10 款 → 2.0 周
24AW-3890——433.801.1 周0.62570新品保护期内 → 1.5 周
24AW-3714——524.400.9 周0.62450常规 1.0 周 + 主码拉动修正
25SS-1108——756.601.4 周0.6210150全国 TOP20 款 → 1.5 周
24AW-3520——211.802.4 周1.00550衰退期 → 满足周数降为 0
24AW-3902——100.803.1 周1.00330连续 2 周销 ≤ 1 件 → 不补入
24AW-3668——322.801.7 周1.00550未进入模型 → 不计算
25SS-1377——000.00——000满足周数降为 0(残码清理场景)
25SS-1456——222.001.9 周1.00450常规 1.0 周
共 14,968 行,此处展示本日全部决策行样例
每页

计算参数(后台可配,rule-model)

边界与例外处理

连续 2 周销 ≤ 1 件
不做补入(WOD 口径),目标库存记 0
整款调空
不做补入;但门店调拨除外,TOP 补单款如调空继续补入
未进入模型
目标库存不计算,标注 #999999,不参与补调
新品保护期
上市 10 天内只补不调出,满足周数 1.5 周
门店 SKC 两周销 0 件
不允许补调入(后台约束①)
最后一件库存为调空
不允许补调入(后台约束②)
近7天 0 件 / 近7-14天 ≥ 1 件
按齐码状态、到店时长再判定是否禁止补入
参数缺失
任一必填参数缺失 → 该行不计算并进入异常清单,不猜测默认值
i关键设计原则(已写入业务文档):约束不影响目标库存的计算,只影响计算完成后的库存流向选择。本页所有数字都是"纯需求"口径,不含任何门店限制;把门店限制混进来算,会导致"因为不能补所以需求变小"的循环论证。
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看 7 因子拆解 对比实际库存 进入决策表