目标库存 vs 实际库存
把目标库存与实际库存放在一起看：缺口在哪、盈余在哪、缺口应该用补货还是调拨来填、可配库存不够时怎么取舍。
有缺口行
6,142行
目标库存 > 实际库存
缺口总量
3,268件
平均缺口 0.53 件/行
有盈余行
4,806行
实际库存 > 目标库存，可作调出源
盈余总量
2,794件
其中 62% 位于跨区域，调拨成本高
可配库存
1,412件
仓库可用量，缺口覆盖率 43.2%
配平行
4,020行
缺口与盈余在同城可就地配平
缺口与盈余分布（按件数分档）
行数与缺口总量要分开看缺口（需补/需调）轻微缺口小缺口已配平小盈余大盈余
i分布读法：缺 1-2 件的行数最多（4,744 行），但这批行的缺口总量只占 42.1%；真正拉高缺口总量的是 412 行"缺 ≥ 5 件"的头部行，它们通常集中在 A 级店的高销 SKC 上，也就是补货与调拨资源应当优先投向的地方。
缺口排行（按门店）
| 门店 | 等级 | 缺口行 | 缺口件 | 可配覆盖 | 主因 |
|---|---|---|---|---|---|
| 浙江杭州武林银泰店 | A | 486 | 412 | 62%% | A 级主店高销，S/M 码连续断码 |
| 江苏南京新街口店 | A | 442 | 368 | 58%% | 百货主力店，节假日备货未到位 |
| 浙江宁波天一银泰店 | A | 396 | 314 | 66%% | 成长期新品集中，码比偏 S/M |
| 浙江杭州西湖银泰店 | A | 352 | 286 | 61%% | 双面呢大衣缺口占 34% |
| 浙江温州五马街店 | B | 318 | 224 | 49%% | 门店码比偏 M/L，与区域曲线偏差大 |
| 湖北武汉武商摩尔店 | B | 276 | 198 | 44%% | 跨区域补货物流时长 T+3，覆盖期吃亏 |
| 浙江嘉兴八佰伴店 | B | 204 | 132 | 52%% | 库容接近上限，补入需先出清 |
缺口排行（按中类 / 尺码）
缺口集中在针织/外套与 S/M 码缺口 → 补货 / 调拨 方向判定
方向判定顺序：同城调拨 → 区域内调拨 → 仓库补货 → 暂缓合并| SKC | 门店 | 目标库存 | 实际库存 | 缺口 | 建议方向 | 来源 / 依据 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 24AW-3182 | 浙江杭州武林银泰店 | 22 | 15 | −7 | 补货 | 总部仓库可配 12 件，优先满足 A 级店 TOP 款 |
| 24AW-3405 | 浙江宁波天一银泰店 | 15 | 11 | −4 | 补货 | 直营仓 T+2，覆盖期 1 周 + 2 天，时效最优 |
| 24AW-3714 | 浙江温州五马街店 | 11 | 5 | −6 | 调拨 | 绍兴银泰城店盈余 3 件（同区域，T+1） |
| 24AW-3890 | 浙江杭州西湖银泰店 | 12 | 7 | −5 | 补货 | 新品保护期内，只能补入不能调出 |
| 24AW-3668 | 浙江杭州奥莱店 | 9 | 5 | −4 | 换店下沉 | 绍兴银泰城店滞销 3 件，下沉至奥莱更合适 |
| 25SS-1108 | 江苏南京新街口店 | 18 | 15 | −3 | 调拨 | 同城苏州印象城店盈余 2 件，包裹合并可省运费 |
| 24AW-3520 | 浙江嘉兴八佰伴店 | 6 | 5 | −1 | 暂缓 | 单包裹 2 件起调，本行不足阈值，待与同店其他行合并 |
| 24AW-3902 | 江苏苏州印象城店 | 3 | 3 | −0 | 不动作 | 已配平且处于衰退期，转入退市清单 |
共 6,142 行有缺口，此处展示 8 行每页
可配库存不足时如何取舍（O8）
原则：先定义公平观，再谈分配
后台口径明确两级优先顺序：① 各门店的 TOP 款优先补入（TOP 款 = 该门店 SKC 按近 1 周销售排名前 10%）；② 周销量大的门店优先补入。这不是"平均分"，而是明确选择了"销售机会最大化"的公平观 —— 在货不够时，把货给最可能卖掉的地方，而不是每店都撒一点。
- 第一优先
- 门店 TOP 款（周销前 10%）—— 命中 88 行，占可配量的 52%
- 第二优先
- 周销量大的门店 —— 按近 7 天销量降序
- 第三优先
- 同款在区域内已有盈余时，优先就地调拨而非仓库发货
- 兜底规则
- 可配量不足以满足单包裹 2 件起调时，该行暂缓并提示"待合并"
- 尺度一致性
- 同一 SKC 在所有门店使用同一优先级函数，禁止人工插队
- 留痕要求
- 每一行都必须写明"为什么是它先拿到货"，写入决策行 justification 字段
配平与流向
STEP 1
识别缺口
6,142 行
STEP 2
找同城盈余
4,020 行配平
STEP 3
区域内调拨
1,286 行
STEP 4
仓库补货
474 件
STEP 5
暂缓合并
362 行
i口径提醒：调拨只能解决"有盈余"的缺口。当同一 SKC 在全国都缺货时（全国库存 < 80 件的集中管控款），调拨毫无意义，只能靠补货或追单，此时系统会明确标注"无可用调出源"，避免生成一批把货从 A 店搬到 B 店、总量不变的空转建议。