女装/主数据与规则配置/规则版本·预演·灰度
L1M12P1
设计稿 v2.0
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总部 · 商品运营

规则版本 · 预演 · 灰度

调研报告"最容易做浅的 8 个关键点"第 6 条:改配置不能直接生效。本页把"改规则"变成一条受控流程:预演(新旧命中差异)→ 影响面(门店数 / SKC 数 / 补调量变化)→ 灰度(范围与比例)→ 回滚点 → 留痕。

回到模型参数版本与发布记录
规则版本数
8个
保留 12 个月,含 1 个已回滚版本
待批准预演
1个
RV-2025.10.21-01 保护期 10 → 7 天
灰度中
1个
2 家门店 · 20% 门店范围
本期变更影响
+67件
补调量 474 → 541(+14.1%)
成本增量
+¥13,500
超出单次变更阈值 ¥10,000,需审批
回滚可用点
8个
任意版本可一键回滚(含参数字典)

规则变更流程(变更 → 预演 → 灰度 → 全量 → 留痕)

M12 · 预演是强制步骤,不可跳过
STEP 1
提出变更
业务在对应配置页修改
STEP 2
影响预演
新旧规则同跑一天真实数据
STEP 3
影响面评估
门店/SKC/补调量/成本四维
STEP 4
审批
超阈值需商品中心 + 供应链双审
STEP 5
灰度发布
按门店或区域比例放量
STEP 6
灰度观察
不少于 3 个决策周期
STEP 7
全量生效
灰度指标达标后放量
STEP 8
留痕归档
写入版本与操作日志
优先级约束类型名称包含维度本期规模当前状态启用操作
1变更预演(Impact Preview)全规则域本期 3 次全部规则编辑删除
2影响面评估门店, SKC, 补调量3 类指标全部规则编辑删除
3灰度发布门店 / 区域 / 品牌2 个批次灰度中 20%编辑删除
4版本回滚点规则版本8 个版本保留 12 个月编辑删除
5变更留痕与审计规则, 操作人按次记录保留 3 年编辑删除
—效果自动切换(A/B)规则版本0 条未生效(X7 阶段二)编辑删除
共 6 行
每页

信息配置:新旧规则命中差异对比(预演结果 · RV-2025.10.21-01)

M12 · 命中差异是预演的核心产物,不是"跑通了就行"
导出差异明细
对比指标旧规则新规则差异差异率差异原因
不允许调出命中行13,39411,208-2,186-16.3%保护期 10 天 → 7 天:新品保护命中减少
不允许调拨入命中行3,4663,46600.0%本次未改动相关规则
不允许补货入命中行9051,042+137+15.1%新增 2 条门店季节排除规则
未进入模型行92692600.0%排除清单未改动
进入决策行数330378+48+14.5%保护期缩短释放了部分候选行
涉及门店数8591+6+7.1%6 家门店新增可补入 SKC
涉及 SKC 数382396+14+3.7%保护期解除后重新进入模型
补调总量(件)474541+67+14.1%需评估运费成本增量与门店承接能力
预估运费成本¥128,400¥141,900+¥13,500+10.5%超出单次变更成本阈值 ¥10,000,需审批
齐码率(预测)76.3%78.1%+1.8pp+2.4%保护期缩短让断码款更快得到补货
预演口径:取 2025-10-20 真实快照,旧规则与新规则各跑一次,差异行逐条比对
每页

影响面评估(四维)

M12 · 四个维度缺一不可
维度影响量风险等级结论与建议
涉及门店数85 → 91 家(+6)中新增门店集中在 B/C 级店,需确认其陈列容量与收货人力
涉及 SKC 数382 → 396 个(+14)低新增均为保护期解除后的新品,属预期内变化
补调量变化474 → 541 件(+14.1%)中增量在门店库容可承接范围内(合计余量 2,860 件)
成本变化¥128,400 → ¥141,900(+10.5%)高超出单次变更成本阈值,需双人审批;建议先灰度 20% 观察
齐码率(预测)76.3% → 78.1%(+1.8pp)正向保护期缩短使断码款更快补货,是本次变更的主要收益

影响面可视化

补调量 +14.1%(474 → 541 件)+67 件
运费成本 +10.5%(+¥13,500)超阈值
进入决策行 +14.5%(330 → 378)+48 行
涉及门店 +7.1%(85 → 91 家)+6 家
齐码率 +2.4%(76.3% → 78.1%)+1.8pp

预演结论(系统自动生成)

本次变更收益为齐码率 +1.8pp,代价为运费成本 +10.5%,已超出单次变更成本阈值。建议:① 先按 20% 门店灰度,观察 3 个决策周期;② 若灰度组齐码率提升 ≥ 1.5pp 且成本增量 ≤ 阈值,再全量;③ 否则回滚至 RV-2025.10.08-02。

灰度发布范围与比例

M12 · 灰度必须留对照组,否则无法评估效果
灰度批次范围门店数比例起始日观察周期状态
GR-2025.10.21-A华东大区 · A 级店(3 家)330%2025-10-223 个决策周期待启动
GR-2025.10.21-B华东大区 · B/C 级店(2 家)220%2025-10-223 个决策周期待启动
GR-2025.10.08-A浙江省内全部门店660%2025-10-093 个决策周期已完成
对照组(不灰度)华中大区全部门店 + 奥莱店440%2025-10-22同上对照组

版本回滚点与变更留痕

M12 · 每次变更的"理由 + 数字 + 责任人"三件套
2025-10-21 09:12 · RV-2025.10.21-01 预演完成
保护期 10 → 7 天;影响面:决策行 +48、补调量 +67 件、成本 +¥13,500(待审批)
2025-10-08 15:40 · RV-2025.10.08-02 全量生效
单店最大发出包裹数 12 → 15 个;调拨行 +18、运费 +¥2,340
2025-09-28 16:05 · RV-2025.09.28-01 全量生效
全国库存集中阈值 50 → 80 件;集中处理 SKC 数 26 → 41
2025-08-31 08:30 · RV-2025.08.30-01 已回滚
满足周数(全国 TOP20 款)1.5 → 1 周;回滚原因:补调量超门店承接能力,奥莱店拒收 6 单

预演与灰度校验清单(自动检测项)

M12 · 自动检测挡住低级错误,人工判断挡住业务风险
检测项检测方法本期结果结论
① 规则之间无冲突同一门店 / SKC 上是否存在互斥规则(既不允许调出又要求调出)0 组互斥通过
② 约束不影响目标库存对比变更前后目标库存数值是否被改动目标库存 0 处变动通过
③ 补调量不超门店承接能力补调量 vs 门店库容余量合计余量 2,860 件 > 增量 67 件通过
④ 成本增量在阈值内成本增量 vs 单次变更阈值 ¥10,000+¥13,500(超阈值 ¥3,500)需审批
⑤ 包裹数与起调量合规单店包裹 ≤ 15 个、单包裹 ≥ 2 件0 处越界通过
⑥ 保护期参数一致性新品 / 新店 / 调拨保护天数是否同步修改三项同步为 7 天通过
⑦ 版本可回滚回滚点是否包含完整参数字典含 168 项参数快照通过
共 7 项自动检测 · 6 通过 1 需审批
每页

规则版本台账(含回滚点)

M12 + S5 · 规则版本与算法版本统一台账
规则版本号提交时间提交人变更内容状态影响面(预演实测)灰度范围回滚点
RV-2025.10.21-012025-10-21 09:12王运营新品/新店/调拨保护天数 10 天 → 7 天预演完成决策行 +48 · 补调量 +67 件待批准RV-2025.10.08-02 回滚
RV-2025.10.08-022025-10-08 15:40高远单店最大发出包裹数 12 → 15 个已生效调拨行 +18 · 运费 +¥2,340全量生效RV-2025.09.28-01 回滚
RV-2025.09.28-012025-09-28 16:05王运营全国库存集中阈值 50 → 80 件已生效集中处理 SKC 数 26 → 41全量生效RV-2025.09.15-03 回滚
RV-2025.09.15-032025-09-15 11:20陈曦新增 SE-0012 绍兴银泰城店不允许补货入库已生效该店补货行 -34全量生效RV-2025.08.30-01 回滚
RV-2025.08.30-012025-08-30 10:02王运营满足周数(全国 TOP20 款)1 → 1.5 周已回滚补调量 +62 件(回滚后恢复)回滚 08-31RV-2025.08.20-01 回滚
共 8 个规则版本(保留 12 个月)· 每次变更均可一键回滚至上一版本
每页
i本页口径:预演必须用真实快照跑,不能用抽样或造数。预演的价值在于"差异行可逐条解释" —— 如果某条差异解释不通,说明规则配错了。另一个硬性要求:预演期间线上规则保持不变,预演结果只读不改数据。

评审提示:灰度不是"分批上线",而是"带对照组的实验"

没有对照组的灰度只能证明"系统没崩",无法回答"新规则到底好不好"。因此灰度必须有明确的分组规则、观察周期与判定指标(本页取齐码率与单件补调成本两项),并在观察结束后给出"全量 / 调整 / 回滚"三选一的结论。