G4G7L5P0
建议量
474件
330 行决策 / 382 个 SKC
已执行量
448件
完成时点＝门店签收
补调达成率
94.5%
内部目标 ≥ 90%（公开领域无基准）
未执行量
26件
26 行 · 原因码覆盖率 100%
覆盖门店
85家
末位 6 家拉低整体 1.8pp
平均执行时长
2.4天
SLA T+3 · 签收确认均值 61h
口径与公式（本页全部分子分母的唯一定义）
字段与指标字典的唯一权威来源见 S3 指标口径字典- 达成率（主口径）
- 已执行量 ÷ 建议量 × 100% ＝ 448 ÷ 474 ＝ 94.5%
- 建议量（分母）
- 决策表建议件数合计，含补货 / 调拨 / 换店 / 残码四场景；不是候选池 14,968 行
- 已执行量（分子）
- 以门店签收为完成时点；已发货在途 14 件不计入分子
- 金额口径（备用）
- 已执行金额 ÷ 建议金额；价格带结构差异大时用于复核件数口径
- 责任归属口径
- 未执行量不从分母剔除，避免责任转移造成达成率虚高
- 刷新频率
- T+1 07:00（随履约回执批次）；支持决策日 / 周 / 波段三种粒度
三种最常见的达成率误读
① 分母用候选池 14,968 行 → 算出 3% 级别的假达成率；② 把已发货当已执行 → 在途 14 件虚增分子；③ 件数口径与金额口径混用 → 高价品类占比变化直接扭曲结论。本页所有占比均标注分母来源。
维度一：场景达成率
分母＝建议量（件）：256＋96＋41＋81 ＝ 474为什么残码清理更容易漏执行
残码清理是补调之后的独立环节，不新增包裹关系，门店端容易把它排在收货优先级末位；且"整店缩店清理"的动作比单纯收货更重。建议单列 85% 的内部目标，不计入日常补货考核。
达成率趋势（近 30 个决策日）
日频滚动，可切周 / 波段补调达成率（%） 内部目标 90%；10-15 降温批次后短暂回落至 91%
维度二：门店末位排行（未达成 TOP 6）
口径：门店 × 场景全量，件数口径| 门店 | 区域 | 店级 | 建议量 | 已执行 | 未执行 | 达成率 | 主因（原因码） | 下钻 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 浙江杭州奥莱店 | 华东 | C | 46 | 41 | 5 | 89.1% 未达标 | UN-02 门店拒收（陈列已满）3 件 + UN-04 超销售窗口 2 件 | 原因明细 |
| 浙江绍兴银泰城店 | 华东 | C | 32 | 28 | 4 | 87.5% 未达标 | UN-01 仓库可配库存不足（华南调出源缺货） | 原因明细 |
| 湖北武汉武商摩尔店 | 华中 | B | 38 | 35 | 3 | 92.1% 轻微缺口 | UN-03 审批未通过（超阈值改量未复核） | 原因明细 |
| 浙江嘉兴八佰伴店 | 华东 | B | 29 | 26 | 3 | 89.7% 未达标 | UN-01 仓库可配库存不足 2 件 + UN-05 库容超限 1 件 | 原因明细 |
| 江苏苏州印象城店 | 华东 | B | 31 | 28 | 3 | 90.3% 未达标 | UN-02 门店拒收（收货人力不足） | 原因明细 |
| 浙江温州五马街店 | 华东 | B | 27 | 25 | 2 | 92.6% 轻微缺口 | UN-06 其他（商品主数据缺失，无法判定陈列位） | 原因明细 |
TOP6 合计：建议 203 件 / 已执行 183 件 / 未执行 20 件；其余 79 家合计未执行 6 件（达成率 97.8%）每页
维度三：商品（中类）达成率
羽绒缺口集中在 11 月首周降温前的仓内可配不足| 中类 | 建议量 | 已执行 | 未执行 | 达成率 | 判定 |
|---|---|---|---|---|---|
| 外套 | 118 | 112 | 6 | 94.9% | 达标 |
| 针织 | 96 | 92 | 4 | 95.8% | 达标 |
| 裙装 | 74 | 70 | 4 | 94.6% | 达标 |
| 裤装 | 52 | 50 | 2 | 96.2% | 达标 |
| 羽绒 | 61 | 55 | 6 | 90.2% | 关注 |
| 衬衫 | 39 | 37 | 2 | 94.9% | 达标 |
| 大衣 | 34 | 32 | 2 | 94.1% | 达标 |
合计：建议 474 件 / 已执行 448 件 / 未执行 26 件每页
维度四：时间维度与下钻链路
达成是链路结果，归因才是抓手- 决策日粒度
- 2025-10-21：448 / 474 ＝ 94.5%
- 周粒度（W43）
- 2,986 / 3,142 件 ＝ 95.0%
- 波段粒度（24AW-W6）
- 达成率 93.2%，低于波段目标 95%
- 滞后效应
- 决策日达成率 T+3 后基本稳定，T+7 仍有 1.2% 尾单签收
- 下钻路径
- 本页 → 未执行原因分析 → 单据详情 → 模型 vs 人工差异留痕
STEP 1
建议
474 件
STEP 2
单据
474 件
STEP 3
发货
462 件
STEP 4
签收
448 件
STEP 5
归因
26 件
i设计说明：达成率本身不是目的。本页必须与 rep-unexec 未执行原因分析 成对使用 —— 没有结构化原因码，所有未执行都会变成不可分析的黑洞。指标口径：达成率 ＝ 已执行量 ÷ 建议量；公开领域该指标无基准值，90% 为本项目内部目标。