组织 · 品牌 · 区域
主数据的第一层：把"谁在卖货"说清楚。集团 → 品牌 → 管理区域 → 省 / 市 → 门店五级组织树，品牌层挂三项开关（允许补货 / 允许调拨 / 允许换店），决定该品牌是否参与对应场景的决策。
品牌数
2个
女装（运营中）· 童装（规划）
管理区域
3个
华东 / 华中 / 华南
组织层级深度
5级
集团→品牌→区域→省市→门店
在营门店
10家
直营 9 · 奥莱 1
组织完整度
98.4%
2 家门店未挂城市主管
数据隔离口径
品牌
多租户：品牌级数据边界
组织树（含品牌属性）
M1 · 缩进即层级，编码即归属| 层级 | 组织节点 | 编码 | 类型 | 责任人 | 下级数 | 覆盖仓 | 品牌属性 / 决策口径 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| L0 | 服饰集团（总部） | GROUP | 集团 | 总经理办公室 · 陆明 | 128 | — | 全品牌数据可见 |
| L1 | ├─ 品牌：女装 | BR-01 | 品牌 | 商品中心 · 王运营 | 96 | 3 个仓 | 允许补货 / 允许调拨 / 允许换店 |
| L2 | │ ├─ 管理区域：华东大区 | AR-EAST | 管理区域 | 区域督导 · 陈曦 | 64 | 总部仓 覆盖 | 就近调拨 · 同城优先 |
| L3 | │ │ ├─ 省级：浙江省 | PR-330000 | 省 | 省区主管 · 林可 | 38 | — | 销售排行按省口径统计 |
| L4 | │ │ │ ├─ 城市：杭州市 | CT-330100 | 市 | 城市主管 · 周航 | 19 | — | 商圈分级 A/B/C |
| L5 | │ │ │ │ ├─ 门店：浙江杭州武林银泰店 | SH001 | 直营店 | 店长 · 吴倩 | 1 | 总部仓 / 直营仓 | A 级 · 允许补货+调拨+换店 |
| L5 | │ │ │ │ ├─ 门店：浙江杭州西湖银泰店 | SH003 | 直营店 | 店长 · 何洁 | 1 | 总部仓 / 直营仓 | A 级 · 允许补货+调拨+换店 |
| L5 | │ │ │ │ └─ 门店：浙江杭州奥莱店 | SH008 | 奥莱店 | 店长 · 郑阳 | 1 | 直营仓 优先 | C 级 · 下沉调入门店（调入需无库存） |
| L2 | │ └─ 管理区域：华中大区 | AR-CENT | 管理区域 | 区域督导 · 高远 | 32 | 华南区域仓 覆盖 | 跨区调拨管理成本 +18% |
| L5 | │ └─ 门店：湖北武汉武商摩尔店 | SH006 | 直营店 | 店长 · 邓可 | 1 | 华南区域仓 | B 级 · 允许补货+调拨+换店 |
| L1 | └─ 品牌：童装（规划中） | BR-KID | 品牌 | 待任命 | 0 | — | 多租户隔离：数据独立可见 |
共 11 行每页
品牌属性开关（决策场景准入）
开关关闭 = 该品牌整体退出该场景| 品牌 | 允许补货 | 允许调拨 | 允许换店 | 决策周期 | 说明 |
|---|---|---|---|---|---|
| 女装 | 是 | 是 | 是 | 补货每日 / 调拨每周二 | 当前唯一全场景启用品牌，0507 决策数据即来源于此 |
| 童装 | 否 | 否 | 否 | 未排期 | 品牌开关全关时，该品牌门店不进入任何决策候选池 |
组织维度取值口径
- 集团
- 法人主体，财务口径汇总节点
- 品牌
- 决策准入的最小单位（M7 目标组织）
- 管理区域
- 就近调拨 / 换店优先级的计算边界
- 省 / 市
- 销售排行与统计口径的常用分组
- 门店
- 库存与决策的最小发生单位
- 门店等级
- A/B/C + 品牌 / 奥莱两类经营属性
- 区域仓归属
- 决定物流时效与运费成本（见 base-warehouse）
- 数据权限
- 按品牌 / 区域 / 门店三层授权（S1）
组织树与门店清单（可下钻）
M1 × M2 联动| 门店编号 | 门店名称 | 等级 | 城市 | 经营类型 | 所属区域 | 面积 m² | 库容 件 | 陈列容量 件 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| SH001 | 浙江杭州武林银泰店 | A | 杭州市 | 直营 | 华东 | 186 已补录 | 2600 已补录 | 420 已补录 |
| SH002 | 浙江宁波天一银泰店 | A | 宁波市 | 直营 | 华东 | 172 已补录 | 2400 已补录 | 390 已补录 |
| SH003 | 浙江杭州西湖银泰店 | A | 杭州市 | 直营 | 华东 | 165 已补录 | 2200 已补录 | 370 已补录 |
| SH004 | 浙江温州五马街店 | B | 温州市 | 直营 | 华东 | 138 已补录 | 1800 已补录 | 300 已补录 |
| SH005 | 江苏南京新街口店 | A | 南京市 | 直营 | 华东 | 178 已补录 | 2500 已补录 | 400 已补录 |
| SH006 | 湖北武汉武商摩尔店 | B | 武汉市 | 直营 | 华中 | 142 已补录 | 1900 已补录 | 310 已补录 |
| SH007 | 浙江嘉兴八佰伴店 | B | 嘉兴市 | 直营 | 华东 | 126 已补录 | 1600 已补录 | 270 已补录 |
| SH008 | 浙江杭州奥莱店 | C | 杭州市 | 奥莱 | 华东 | 210 已补录 | 3600 已补录 | 480 已补录 |
| SH009 | 江苏苏州印象城店 | B | 苏州市 | 直营 | 华东 | 133 已补录 | 1700 已补录 | 290 已补录 |
| SH010 | 浙江绍兴银泰城店 | C | 绍兴市 | 直营 | 华东 | 98 已补录 | 1200 已补录 | 200 已补录 |
共 10 家门店（结构与属性明细见 base-store）每页
i本页口径：品牌是决策准入的最小单位。WOD 原文的三张"目标组织"配置（补货 / 调拨 / 换店）都挂在品牌上，关闭开关即代表该品牌的全部门店退出该场景 —— 不要按门店逐个关，那是 rule-store-exc 的职责。
评审提示：区域层的作用不是"好看"
区域层直接参与三处计算：① 就近调拨的搜索半径；② 跨区调拨的管理成本 +18%（见 dash-cost）；③ 尺码曲线在"门店尺码占比 ↔ 区域尺码占比"之间相互拉动（F6）。没有区域层，这三条规则都无处落地。