仓库库存（多口径）
镜像 0507 导出的 Sheet2 / Sheet3：补调前（减在单出）、补调前（含在单在途）、模型补调后（含在单在途）、实时补调后，四口径逐仓对照并给出差异解释，附 X3 多级仓网调拨视角。
仓在库（含不可销售）
8,040件
总部 3,180 / 直营 4,860 / 华南 0
① 补调前（减在单出）
5,935件
Sheet2 口径 · 917 行 × 31 列
② 补调前（含在单在途）
6,948件
较① +1,013 件在单入库
③ 模型补调后（含在单在途）
7,428件
Sheet3 口径 · 913 行 × 59 列
④ 实时补调后
7,230件
较③ −198 件（已实发转在途）
仓网调拨建议量（X3）
406件
5 单 · 净收益 +¥15,110
i本页口径：这四个数字不是四份数据，是同一批货在四个时点的四种算法。「减在单出」= 在库 − 已被在单占用的出库量，回答"现在真正能发多少"；「含在单在途」= 再叠加在单入库与在途，回答"未来几天能有多少"；「模型补调后」= 叠加模型建议量，回答"如果按模型执行会变成多少"；「实时」= WMS 实际执行结果。四者都必须能回到具体单据或原因码。
四口径逐仓对照（Sheet2 / Sheet3 镜像）
四口径同源同批，差额必须可解释| 仓库 | 在库（含不可销售） | ① 补调前 （减在单出） | ② 补调前 （含在单在途） | ③ 模型补调后 （含在单在途） | ④ 实时 补调后 | ② − ① 在单入库 | ③ − ② 模型补调 | ④ − ③ 实际偏差 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 总部仓库 WH01 · 中心仓 · 杭州 | 3,180 | 1,020 | 1,320 | 1,506 | 1,432 | +300 | +186 | -74 |
| 直营仓（原过季仓） WH02 · 区域仓 · 杭州 | 4,860 | 3,464 | 4,054 | 4,428 | 4,332 | +590 | +374 | -96 |
| 华南区域仓 WH03 · 区域仓 · 广州 | 0（不自持实物） | 1,451 | 1,574 | 1,494 | 1,466 | +123 | +-80 | -28 |
| 三仓合计 与 Sheet2 / Sheet3 合计一致 | 8,040 | 5,935 | 6,948 | 7,428 | 7,230 | +1,013 | +480 | -198 |
共 3 个仓库 + 合计 · 合计 ①5,935 → ②6,948 → ③7,428 → ④7,230（每一列可回到原始 Sheet 列位 BY–EI / EJ–EW）每页
四口径变化瀑布（三仓合计）
单位：件补调前基线 当前真正可发未来供给叠加 在单 + 在途模型补调后 建议执行结果实时 WMS 实际结果
- ① → ② 增量
- +1,013 件（在单入库 868 + 在途交付 145）
- ② → ③ 增量
- +480 件（模型补调 474 + 盘点调整 6）
- ③ → ④ 偏差
- −198 件（已实发离仓转在途，权益总量不变）
- 恒等校验
- ① − 出库 + 入库 + 调整 = ④ 成立（差 0）
差异说明与归因
差异不可解释，则口径切换就是黑盒| 差异 | 幅度 | 归因 |
|---|---|---|
| ② − ① | +1,013 件 | 在单入库（总部 620 / 直营 430 / 华南 18 中的在单部分）+ 在途交付，属未来供给而非现势 |
| ③ − ② | +480 件 | 模型补调建议 474 件（与人工 330 / 330 行完全一致）+ 盘点调整 6 件 |
| ④ − ③ | −198 件 | 已实发离仓转在途 275 件 与 仓内可配不足未发出 −77 件 轧差 |
| 明细求和 | −34 件 | 尺码明细求和 440 vs 合计列 474：空值格导致，校验以合计列为准 |
| 行 11882 | 1 行 | 模型合计 2 / 尺码明细 1，内部不一致，属脏数据需系统方确认 |
仓库六口径明细（含可分配量与 SLA）
华南仓在库为 0：以在单在途方式持货，落地后计入| 仓库 | 类型 / 城市 | 在库 | 锁定 | 不可销售 | 在单 | 在途 | 本次可分配 | 补调前可用 （减在单出） | 可用 ATP | SLA | 物流成本 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 总部仓库 | 中心仓 · 杭州 | 3,180 | 340 | 120 | 980 | 720 | 620 | 1020 | 1640 | T+3 | ¥1.2 / 件 |
| 直营仓（原过季仓） | 区域仓 · 杭州 | 4,860 | 196 | 140 | 1160 | 860 | 1970 | 3464 | 4264 | T+2 | ¥0.9 / 件 |
| 华南区域仓 | 区域仓 · 广州 | 0 | — | — | 272 | 280 | 1053 | 1451 | 1571 | T+3 | ¥1.6 / 件 |
| 合计 | 2 个中心 / 区域仓 + 1 个前置仓 | 8,040 | 565 | 320 | 2,412 | 1,860 | 3,643 | 5,935 | 7,475 | — | — |
「本次可分配」= 可用 ATP − 保护期 / 在单占用，是分配算法实际可动用的量每页
X3 多级仓网：仓 → 仓调拨
| 单号 | 调出仓 | 调入仓 | SKC / 商品 | 数量 | 时效 | 物流成本 | 净收益 | 结论 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| TR20251021-W01 | 华南区域仓 | 总部仓库 | 24AW-3520 高腰阔腿西裤 | 120 | 4 天 | ¥2,880 | +¥6,240 | 建议 |
| TR20251021-W02 | 华南区域仓 | 直营仓（原过季仓） | 24AW-3902 修身针织半裙 | 86 | 4 天 | ¥2,064 | +¥3,010 | 建议 |
| TR20251021-W03 | 总部仓库 | 华南区域仓 | 25SS-1456 针织短袖上衣 | 64 | 4 天 | ¥1,536 | +¥1,760 | 建议 |
| TR20251021-W04 | 直营仓（原过季仓） | 华南区域仓 | 24AW-3714 丝绒连衣裙 | 40 | 4 天 | ¥960 | -¥220 | 否决 |
| TR20251021-W05 | 华南区域仓 | 总部仓库 | 24AW-3668 立领羽绒马甲 | 96 | 4 天 | ¥2,304 | +¥4,320 | 建议 |
共 5 单 · 建议 4 单 366 件 · 净收益 +¥15,330（已扣否决单 -¥220）每页
X3 MEIO 视角
多级库存优化不是把货堆在总部仓。原则：离需求最近的仓优先持有。华南区域仓当前水位仅 33%，把华东的呆滞码转到华南前置，能在不增加总库存的前提下把门店补货时效从 T+3 压到 T+2。
多级仓网的服务水平与成本权衡
| 层级 | 库存占比 | 平均到店时效 | 缺货率 | 仓容水位 |
|---|---|---|---|---|
| 总部仓库（中心仓） | 3,180 / 39.6% | T+3 | 3.1% | 74% |
| 直营仓（区域仓） | 4,860 / 60.4% | T+2 | 2.4% | 68% |
| 华南区域仓（前置） | 在单在途持有 | T+2 | 4.8% | 33% |
| 门店（末端前置） | 6,424 件（独立口径） | 即时 | 1.2% | 61% |
!0507 样本中调出源只有 2 个（直营仓、总部仓库），门店 → 门店调拨 0 行 —— 多级仓网的第二级（区域仓 ↔ 区域仓）尚未启用，建议先用本页 X3 视角做一次离线仿真再上线。
i设计说明：仓库页的价值不在"现在有多少"，而在同一批货四口径的差额可解释。任何一个差额如果归因不到具体单据或具体原因码，就应该挂到 mon-dq 数据质量告警，而不是在页面上被平均掉。