女装/主数据与规则配置/陈列与库容约束
L1X2X11P1
设计稿 v2.0
‹ 补调模型约束参数齐码规则配置 ›☰ 总览功能地图
王
王运营
总部 · 商品运营

陈列与库容约束

调研报告点出的第一个缺口(G-01 / G-02)。补货量不能只看"缺多少货",还要看"门店放得下多少货" —— 最小陈列量是下限(保证陈列位不空),货架容量与门店库容是上限(保证不会爆仓与堆货)。本页把陈列标准数字化,并给出陈列执行追溯。

门店经营属性
约束配置类型
6条
启用 5 条 · 停用 1 条
最小陈列量档位
5档
按门店等级 A/B/C × 品类重要度
货架容量受限门店
6家
含 A 级店 4 家、C 级店 2 家
本期被货架容量截断
42行
占决策行 12.7%,补货量平均下调 34%
因缺陈列位未补入
186件
相当于 3.9 个包裹的补货量
陈列执行达标率
83.4%
按周抽查,未达标 12 个款-店组合

为什么这一页是缺口(G-01 / G-02)

调研报告明确记录:内部资料与旧版原型完全没有陈列与库容约束,而行业头部实践(Blue Yonder / Oracle Retail)把它作为硬约束。缺了它会出现最典型的错误 —— 给只有 50 件货架空间的店配 100 件冬衣:系统算出的是需求缺口,门店拿到的是无处可放的库存,最终结果是后仓堆积、正价销售机会被浪费、季末打折清货。X2(最小陈列量 / 陈列库存)与 X11(陈列可视化与货架容量管控)就是为堵这个缺口而补的能力。

货架容量与库容约束总览(10 家门店 · 42 个 SKC)

X2 + X11 · 补货量 = min(目标库存, 货架容量 + 后仓余量)
门店编号门店名称等级陈列点位数门店库容陈列容量最小陈列量 / 款SKC 平均现有库存冬季主推款数模型目标库存发货上限约束约束绑定项下调幅度
SH001浙江杭州武林银泰店A4226004203 件2681834 件18 件货架容量-47%
SH002浙江宁波天一银泰店A3824003903 件2411631 件16 件货架容量-48%
SH003浙江杭州西湖银泰店A3622003703 件2321529 件15 件货架容量-48%
SH004浙江温州五马街店B2818003002 件1761222 件12 件货架容量-45%
SH005江苏南京新街口店A4025004003 件2481732 件17 件货架容量-47%
SH006湖北武汉武商摩尔店B3019003102 件1881324 件22 件目标库存-8%
SH007浙江嘉兴八佰伴店B2616002702 件1521120 件20 件目标库存不受限
SH008浙江杭州奥莱店C4836004801 件3442138 件38 件目标库存不受限
SH009江苏苏州印象城店B2817002902 件1641221 件21 件目标库存不受限
SH010浙江绍兴银泰城店C2012002001 件96814 件8 件货架容量-43%
共 10 家门店 · 42 个冬季主推 SKC,合计补货量由 245 件下调至 197 件
每页

三类约束的取值关系

① 目标库存(需求侧)
预估周销 × 满足周数 × 倍率 + 安全库存
② 最小陈列量(下限)
陈列位不空的最小件数,低于此值必须补满
③ 货架容量(上限)
陈列区可挂/可摆的最大件数
④ 门店库容(上限)
陈列区 + 后仓的最大可存放件数
最终补货量
max(0, min(目标库存, 货架容量 + 后仓余量) − 现有库存)
下限兜底
若最终补货量 < 最小陈列量 − 现有库存,按最小陈列量补
优先级
库容上限 > 货架容量 > 最小陈列量(上限优先于下限)
例外
形象款可突破货架容量 10%,但不得突破库容

为什么上限优先于下限

如果先满足最小陈列量再加货,很容易突破库容;而突破库容的后果(爆仓、堆货、消防风险)远大于陈列位略空。因此计算顺序必须是"先封顶、再保底"。

陈列标准数字化映射(陈列位类型 → 容量换算)

X11 · 陈列标准数字化映射,是"陈列执行追溯"的比对基准
陈列位类型计量单位单点位容量适用品类最小陈列量口径视觉优先级图片位
独立挂通(120cm)件 / 挂通18 ~ 22 件外套、大衣、羽绒、连衣裙同款同色 ≥ 3 件,且主码齐码最高必拍
双面中岛挂通件 / 面24 ~ 30 件针织、衬衫、裤装同款同色 ≥ 2 件高必拍
层板叠装位件 / 层8 ~ 12 件针织、T 恤、裤装同款同色 ≥ 4 件(叠装美观要求)中必拍
正挂墙位件 / 位3 ~ 5 件形象款、主推款同款同色 ≥ 1 件(展示为主)最高必拍
模特 / 橱窗套1 ~ 2 套形象款不计入补货下限,按陈列计划单独配货最高必拍
后仓储位件 / 箱位60 ~ 120 件全品类不设最小量,只设库容上限不适用不要求
共 6 行
每页

陈列执行追溯(按周抽查 · 12 个未达标组合)

X11 · 标准 vs 实际,差异自动生成整改工单
门店SKC / 款名标准陈列位要求最小量实际陈列差异原因状态
浙江杭州武林银泰店24AW-3890 双面呢大衣正挂墙位 ×2≥ 3 件2 件-1 件正挂位被当季新品占用待整改
浙江杭州武林银泰店24AW-3405 羊绒针织开衫层板叠装位 ×2≥ 8 件5 件-3 件叠装高度不足,影响视觉量感待整改
浙江宁波天一银泰店24AW-3182 羊毛混纺西装外套独立挂通 ×1≥ 3 件3 件0陈列达标但缺少搭配提示已整改
浙江温州五马街店24AW-3714 丝绒连衣裙正挂墙位 ×1≥ 1 件0 件-1 件缺货未补,陈列位空置未整改
江苏苏州印象城店24AW-3668 立领羽绒马甲独立挂通 ×1≥ 3 件2 件-1 件主码断码,无法满足同款同色 ≥ 3 件待整改
浙江绍兴银泰城店25SS-1456 针织短袖上衣层板叠装位 ×1≥ 4 件2 件-2 件新店首铺未到位未整改
共 6 行
每页

陈列约束对补货结果的影响(本期)

被货架容量截断的行42 / 330 行
补货量下调幅度(被截断行)平均 -34%
因缺陈列位未补入件数186 件 / 474 件
因低于最小陈列量而补足26 行
陈列位空置告警6 个款-店组合
约束生效前补货量生效后补货量差额
仅满足周数法474 件——
+ 货架容量约束474 件288 件-186 件
+ 最小陈列量下限288 件303 件+15 件
最终结果—303 件-171 件(-36.1%)
优先级约束类型名称包含维度明细条数生效范围启用操作
1最小陈列量(每店每 SKC 陈列区)品牌, 门店等级5 档全部门店编辑删除
2货架容量上限(陈列点位)门店, 货架点位10 家门店全部门店编辑删除
3门店库容上限门店10 家门店全部门店编辑删除
4陈列标准数字化映射品类, 陈列位类型6 类陈列位女装编辑删除
5陈列执行追溯门店, 周次按周生成全部门店编辑删除
—橱窗 / 中岛特殊陈列约束门店, 陈列位0 条未生效编辑删除
共 6 行
每页

信息配置:最小陈列量(品牌 + 门店等级 · 优先级 1)

X2 · 完整示例:A 级店 主推品类
i本页口径:陈列容量是"上限",最小陈列量是"下限",两者共同构成补货量的可行区间。0507 决策数据中并没有这两个约束的影子 —— 这正是调研报告判定它是缺口的原因。上线后此页必须与 base-store 的面积/库容/陈列容量字段联动:字段缺失时,约束只能按同等级门店均值兜底,且必须在决策表标注"估算值"。