女装/单据与执行/单据详情与流转
L4E4P0
设计稿 v2.0
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王
王运营
总部 · 商品运营

单据详情与流转(RP20251021-003)

单张单据的全生命周期视角:创建 → 审批 → 拣货 → 发货 → 运输 → 签收。整合单据明细、包裹信息、在途与预计到货时间、异常与例外处理,以及模型值与人工值的对比。

打印拣货单
当前状态
已发货
运输中 · 第 2 天 / 共 3 天
单据件数
47件
模型 39 + 人工 +8
包裹数
3个
单包裹 2 件起调,均合规
明细行
10行
涉及 8 个 SKC
预计到货
10-24 12:00
SLA T+3 · 当前无超时风险
异常
0条
无缺件、无破损、无拒收

全生命周期流转

当前节点:运输中(第 4 步已完成)
STEP 1
创建
10-21 08:12
STEP 2
审批
10-21 09:05
STEP 3
拣货
10-21 15:20
STEP 4
发货
10-21 18:40
STEP 5
运输
10-22 06:00
STEP 6
签收
预计 10-24 12:00

单据信息

补货单号
RP20251021-003
决策日 / 来源批次
2025-10-21 / B20251021-D01
场景
日常补货
调入门店
浙江温州五马街店(SH004 · B 级 · 华中/华东)
调出源
总部仓库(WH01 · 中心仓 · 杭州)
创建方式
人工导入(Excel 改量后导入)
创建时间 / 创建人
2025-10-21 08:12 / 王运营
审批链
一级 李主管 → 二级 张经理(超阈值 +8 件复核)
运输方式 / 承运商
整车拼线 / 顺丰供应链 · 运单 SF7781002
幂等键
RP20251021-003__v2__202510210812
关联单据
残码清理同批次 · 无新增包裹关系
外部单号
ERP 销售单 SO-20251021-0342 / WMS 出库单 OB-20251021-0119

包裹信息

包裹号件数尺码构成体积 / 重量运单号状态预计到货
PKG-RP21003-0118S×4 M×6 L×5 XL×30.08m³ / 6.2kgSF7781002-01运输中2025-10-24 12:00
PKG-RP21003-0216XS×2 S×5 M×5 L×40.07m³ / 5.1kgSF7781002-02运输中2025-10-24 12:00
PKG-RP21003-0313F×1 XS×1 S×3 M×4 L×3 XL×10.06m³ / 4.4kgSF7781002-03已到达杭州中转2025-10-24 12:00
共 3 个包裹 / 47 件 · 单包裹均 15.7 件
每页

单据明细(模型值 vs 人工值 vs 最终上单量)

人工改量行以橙色标出 · 合计行加粗
SKC商品名称中类模型建议人工改量差异FXSSMLXL合计约束命中
24AW-3182羊毛混纺西装外套外套34+10012104无
24AW-3405羊绒针织开衫针织66—0122106无
24AW-3520高腰阔腿西裤裤装47+30023207无
24AW-3714丝绒连衣裙裙装58+30123118不允许调拨入(已人工放行)
24AW-3271醋酸缎面衬衫衬衫66—0221106无
24AW-3890双面呢大衣大衣22—1010002不允许调出(新品保护,改由仓补)
24AW-3668立领羽绒马甲羽绒45+10112105无
24AW-3902修身针织半裙裙装33—0011103无
25SS-1456针织短袖上衣针织22—0010102无
25SS-1245亚麻直筒长裤裤装44—0111104无
合计 10 行——3947+816141510147人工 +8 件
共 11 行
每页

流转时间线(含在途与预计到货)

2025-10-21 02:41 · 建议生成
批次 B20251021-D01 输出 330 行决策,本单涉及 10 行、39 件
2025-10-21 08:12 · 人工改量后导入
王运营导入 Excel:+8 件(原因码 R03 陈列补足 / R07 门店活动加量 / R09 主码拉动)
2025-10-21 08:20 · 单据创建
补货单 RP20251021-003,来源决策数据版本 v2,件数 47 件
2025-10-21 08:35 · 提交审批
超出件数阈值 20%,转二级审批 + 双人复核
2025-10-21 09:05 · 审批通过
李主管(一级)08:52 通过;张经理(二级)09:05 通过,意见:活动备货确认
2025-10-21 09:06 · 下发 WMS
幂等键 RP20251021-003__v2__202510210812,WMS 回执 accepted
2025-10-21 15:20 · 拣货完成
3 个包裹,47 件,扫码复核一致(差异 0)
2025-10-21 18:40 · 发货
顺丰供应链揽收,运单 SF7781002,T+3 承诺到店
2025-10-22 06:00 · 运输中
已过杭州中转,预计 2025-10-24 12:00 到店
待执行 · 门店签收
门店端扫码签收,超 48h 未确认转异常告警

例外与失败处理(本单)

闭环的最后一段:失败与例外必须有固定处理路径
节点例外类型是否发生处理方式 / 兜底
创建决策数据版本冲突否以最终导入版本 v2 建单;若同决策日重复导入,按幂等键覆盖而非新增
审批超阈值未复核否件数超阈值 20% 自动转二级 + 双人复核,禁止单人放行
下发WMS 回执失败否重试 3 次(指数退避);仍失败则单据停留"已审批"并告警,不置"已下发"
拣货库存不足 / 短拣否短拣需生成缺件记录,件数差异回写单据,并触发重出建议
运输超 SLA 未到店否T+3 未到店触发执行告警;T+5 未到店自动升级为异常单
签收缺件 / 破损 / 拒收否门店端移动上报 → 异常单 → 差异冲销记账,不走"直接改单据件数"
关联跳转单据是链路的汇聚点:上游接决策与导入,下游接 WMS/ERP/OMS 与门店
i设计说明:E4 单据详情不是"看一眼明细",而是全生命周期 + 例外处理。调研点名的易漏点正在这里 —— 在途与预计到货时间必须可查,失败重试与异常必须结构化,否则闭环断在最后一公里。