功能地图功能地图与覆盖度设计确认清单

设计确认清单

请按模块逐项确认。每个模块给出结论（通过 / 需调整 / 删除），有异议的页面在下表"意见"列说明；确认后即进入代码开发阶段。

待确认模块

13个

待确认页面

102个

口径待定项

5项

需业务给结论

阻塞开发项

3项

不定则无法开工

!确认流程：① 逐模块看设计 → ② 对本页勾选结论 → ③ 对 5 项待定口径给出业务结论 → ④ 确认后进入开发排期。

一、模块确认表

13 个模块

编号	模块	说明	页面	覆盖能力	状态	结论	意见
M01	评审入口	先看这两页，再逐模块评审	2 个	0 项	已确认	通过　需调整
M02	工作台与驾驶舱	角色视角的入口与全局态势	7 个	8 项	待确认	通过　需调整
M03	数据与集成	L0 · 保证算得对：数据全、口径一、账实符	8 个	11 项	待确认	通过　需调整
M04	主数据与规则配置	L1 · 保证配得活：业务人员自己会改规则	13 个	16 项	待确认	通过　需调整
M05	预测与目标库存	L2 · 保证要得准：需求判断与目标库存	10 个	10 项	待确认	通过　需调整
M06	决策与优化	L3 · 保证分得优：补、调、换、清、追	16 个	21 项	待确认	通过　需调整
M07	单据与执行	L4 · 保证落得下：建议变单据、单据变动作	9 个	9 项	待确认	通过　需调整
M08	库存管理	库存全景与结构分析	6 个	5 项	待确认	通过　需调整
M09	监控与告警	L5 · 保证看得见、改得动	6 个	7 项	待确认	通过　需调整
M10	报表与复盘	从"跑完了"到"跑得好不好"	9 个	7 项	待确认	通过　需调整
M11	导入导出中心	与 Excel 工作流的衔接	4 个	3 项	待确认	通过　需调整
M12	权限与系统	L6 · 保证管得住、扛得住	9 个	7 项	待确认	通过　需调整
M13	安全与合规	立项与验收的硬门槛	3 个	2 项	待确认	通过　需调整

二、口径待定项（阻塞开发）

业务给结论后才能开发

#	待定项	文档口径	实际 / 另一口径	影响范围	优先级
Q1	新品 / 新店保护天数	文档口径 7 天	后台配置口径 10 天	影响保护期参数默认值与页面默认值（rule-model）	P0
Q2	补货频率	2021 逻辑：旺销季一三五 / 淡销季一四	后台配置：每日	影响决策日历与"覆盖期 = 决策周期 + 物流时长"（rule-org / goal-calc）	P0
Q3	"不允许补货入"约束是否实装	规范中定义 #3e8965 绿色标注	0507 导出 0 命中、样式表无定义	影响约束校验页与决策表标色（dec-constraint）	P0
Q4	尺码明细与合计的权威口径	尺码明细求和 440	合计列求和 474（空值格漏计）	影响数据质量规则 DQ-005 的判定基准（data-quality）	P1
Q5	换店 / 换货场景	有配置页与换货单页面	无业务逻辑文档、无数据样例	影响换货单与下沉规则的实现（ord-swap / dec-alloc）	P1

三、本次设计的关键决策（请确认）

系统定位: 决策层：输出建议与单据，不做 WMS/TMS 执行
补货与调拨: 统一引擎同一次求解，支持一起跑 / 分开跑切换
约束原则: 约束不影响目标库存计算，只影响库存流向选择
清残码: 补调之后的独立环节，不新增包裹关系
陈列与库容: 新增为补货下限约束（内部资料原缺，行业必备）
ATP 口径: 在途不计入当前可分配，仅作未来供给参考
人工与模型: 双轨留存：模型值 / 人工值 / 原因码 / 审批链

四、开发排期建议（确认后启动）

阶段一 · MVP（0–3 个月）

L0 数据底座 + L1 配置 + L2 目标库存 + L3 补货调拨 + L4 单据 + L5 基础监控

阶段二 · 进阶（3–6 个月）

首铺 / 返仓 / 追单、五成本与毛利、算法治理、A-B 复盘

阶段三 · 领先（6–12 个月）

参数自学习、自动放行阈值、移动端、仿真沙盘

五、填写你的确认结论

确认人*所属部门确认日期整体结论补充说明

i确认后我会按本设计稿进入代码开发，并按"阶段一 MVP"范围排出迭代计划。